企業の仕事 事故が起きた後に、現場が教えてくれたこと
──「だろう運転」を減らす、現場の小さな改善──多くの人にとって、事故とは「起きてしまった出来事」であって、それ以上の意味を持たないものと思われがちです。しかし、現場を長く見てきた者にとって、事故は「現場が何かを訴えている」というサインでも...
安全対策、形骸化、ルールと条件、現場の余白、事故防止
企業の仕事 
リスクと責任 大統一理論と現場⑤ 現場は、理論を検証する場所である
前回は、手段が目的になってしまうと、現場がおかしくなるという話をしました。本来は、何かを実現するために手段があります。ところが、時間が経つにつれて、いつの間にか「その手段を守ること」そのものが目的になってしまうことがあります。では、そうなら...
現場の構造 大統一論と現場技術③ 技術は「目的」から生まれる テーマ：道具には必ず目的がある
前回、私たちは「再現性」について考えました。現象を客観的に捉えようとすると、同じ条件で確かめる必要が出てきます。温度、時間、材料、方法など、できるだけ条件をそろえることで、同じ現象がもう一度起こるのかを確かめる。再現性を高めるために、人は「...
リスクと責任 安全対策は、なぜ形骸化するのか
多くの会社には、安全対策があります。マニュアルがあり、ルールがあり、チェックリストがあり、会議があります。書類も整っているようです。しかし、事故はなくならない。なぜでしょう。安全対策は、現場の現実より「理想」に近い安全対策は、多くの場合、正...